En la clase en vivo, el profesor Luis Fernando Alarcón enseñará como realizar una correcta planificación de proyectos bajo entornos de incertidumbre. En particular, el profesor revisará el impacto de la variabilidad en la producción para un manejo eficiente del flujo. Durante la clase se profundizará en el concepto de buffers para proteger la variabilidad de los sistemas de planificación y la metodología del sistema Last Planner (sistema último planificador). De manera transversal a la clase se revisarán las claves en la gestión de proyectos en cuanto a causa raíces de estos atrasos y asignación de valor a las actividades. Se pondrá énfasis en torno a la planificación de proyectos altamente confiables bajo la adquisición de compromisos en una red colaborativa de trabajo que permita al alumno el manejo de efectivo de complejos proyectos.

De manera transversal al curso, los alumnos en equipos de trabajo deberán realizar una propuesta de ajuste a un caso de administración de proyecto real para luego estructurar un plan de implementación que permita llevar a cabo la mejora sustancial. El proyecto contempla las diversas fases estudiadas en el curso, esto es fases de planificación, organización, monitoreo y control, dirección y gestión de liderazgo. Se espera que a través del proyecto grupal los alumnos queden capacitados para poder realizar mejoras sustanciales en la forma en que realizan la planificación de proyectos bajo la metodología LEAN (sin grasa).

• La administración de proyectos como disciplina
• Etapas de la administración de proyectos
• Influencia temprana del director del proyecto
• Nuevas tendencias en la administración de proyectos

• Herramientas formales de planificación de proyectos
• Funciones y niveles de la planificación
• Etapas de la planificación
• El programa maestro
• Comprendiendo la planificación
• Nuevos enfoques de gestión y su influencia en las prácticas de planificación

• Tipos de organizaciones utilizadas en proyectos
• Ventajas y desventajas de los tipos de organizaciones
• Relación entre la organización y la subdivisión del proyecto
• La coordinación
• La dirección eficiente
• Nuevas herramientas para el diagnóstico y diseño organizacional

• Seguimiento y control de proyectos
• Control de costos con método de valor ganado
• Hacia un sistema de control proactivo con el sistema ultimo planificador
• Aprendizajes y desarrollos futuros del sistema ultimo planificador

• Triángulo de la implementación de Lean Project Management
• Las bases de la filosofía de Lean Project Management
• Tecnologías y métodos
• Cultura

• La colaboración en el desarrollo de proyectos en la construcción
• Lean Project Delivery
• Desafíos del uso de tecnologías de información en proyectos

Los estudiantes deben asistir a dos clases en vivo con el docente, donde podrán reforzar conocimientos y resolver dudas. La asistencia a dichas clases es obligatoria vía streaming o asistiendo presencialmente, si esto es posible, en los lugares y horarios de realización que se definan.

El curso está constituido de seis clases online que son publicadas en pares durante bloques de dos semanas. Cada clase está estructurada utilizando un diseño instruccional centrado en el estudiante, que busca generar motivación y facilitar el aprendizaje.
En cada clase están siempre presente los contenidos, evaluaciones con retroalimentación, instancias de reflexión y aplicación de lo aprendido.
El contenido se despliega en un recorrido que utiliza distintos recursos interactivos, tales como videos (con presencia del docente y apoyos visuales), esquemas, audios, gráficas, ilustraciones, lecturas complementarias, preguntas formativas, links a otros recursos, etc.
El curso cuenta con tutores de contenido que dan respuesta a las preguntas académicas, ya sea directamente, o bien, sirviendo de puente con el equipo docente.

• Evaluación de proyectos
• Etapas de la evaluación de proyectos
• Estrategia
• Indicadores de rentabilidad

• Proyección de utilidades incrementales
• Ajustes en las utilidades incrementales
• Calculando los flujos de caja libre a partir de las utilidades

• Demanda
• Oferta
• Precio
• Distribución
• Fuentes de datos
• Posicionamiento

• ¿Qué es una tasa de descuento?
• Modelo CAPM
• Costo de capital propio
• Costo de capital de la deuda
• Costo de capital (WACC)

• Tomando en cuenta el riesgo
• Break-even
• Análisis de sensibilidad
• Análisis de escenarios
• Simulando el riesgo
• Considerando el punto de vista

• Identificando flexibilidades
• Tipos de flexibilidad
• Árboles de decisión
• Resumen del proceso de evaluación de proyectos
• Evaluación social de proyectos

• Evolución del desarrollo de proyectos en Chile
• Factores de éxito (y fracaso) en el desarrollo de proyectos
• Relación mandante-contratista
• La gestión de riesgos y los contratos

• Definición de la EC
• La tarea inalienable del mandante, y su disciplina
• Análisis de factores incidentes para construir la EC

• El contrato y sus principios básicos
• El contrato de proyectos de ingeniería y construcción
• Documentos contractuales
• Modalidades de contratación
• ¿Cuándo? ¿Por qué? ¿Cómo? … el uso de diversas modalidades

• Principios para los procesos de licitación y formación de contratos
• Procesos licitatorios: ¿transparencia vs. productividad?
• Prácticas de contratación en Chile
• Buenas prácticas fuera de Chile

• Qué es una buena administración de contratos
• El rol del PEP
• Análisis de factores relevantes y buenas prácticas para la administración de contratos
• La resolución de controversias como soporte de la relación mandante-contratista

• El contrato y el plan de negocios del proyecto
• Una EC correctamente puesta en práctica
• Contratos como herramienta de gestión de riesgos, innovación y productividad
• Estatus y desafíos para el desarrollo de la “industria de los contratos” en Chile

En la clase en vivo, el profesor Rodrigo Jordán relatará las distintas visiones del liderazgo desde la perspectiva de la formación de equipos de alto desempeño. Se expondrá en profundidad los estudios de liderazgo que han llevado a la gestión de organizaciones de buen nivel a excelente y cuáles son los factores claves que han permitido tal cambio o evolución de la organización desde la perspectiva del líder involucrado y sus acciones que permiten o facilitan tales resultados. De manera transversal a la clase, se expondrán distintas situaciones de liderazgo en las cuales los alumnos deberán resolver desde su perspectiva y experiencia la situación expuesta haciendo aplicación práctica de los contenidos estudiados durante el curso.

De manera transversal al curso, los alumnos deberán en equipo trabajar un caso donde puedan describir y aplicar ampliamente el ejercicio del liderazgo desde la perspectiva del líder y su equipo de trabajo en un contexto donde se enfrente a uno de los siguientes propósitos: cultura, sustentabilidad, pertenencia organizacional o cambios estratégicos. Para cada una de estas perspectivas, los equipos de trabajo deberán reflexionar sobre el ejercicio del liderazgo, respecto a qué labor le corresponde hacer al líder y cómo este debe gestionar su equipo de manera emergente al contexto (situacional). El objetivo es lograr que los alumnos puedan reflexionar sobre su propio ejercicio a través de un caso práctico.

• El falso dilema entre management y liderazgo
• Dimensiones del ejercicio de liderazgo
• Los catorce territorios del liderazgo

• Inquiétate por ti mismo
• Experiencia transformadora del liderazgo auténtico
• Propósito personal
• De Taylor a Drucker y la neurociencia

• Diálogo para construir sentido
• Liderazgo sentiente
• Democratizar el liderazgo en las organizaciones
• El poder de la humildad de líder

• Transacción vs. interacción en el liderazgo
• Los cuatro componentes del liderazgo
• Modelo de liderazgo delta (MLD)
• Triángulo de habilidades

• Un puente para dos miradas
• Resultado y convivencia excepcionales
• Liderazgo que mide resultados
• Indicadores de gestión adaptativos

• Liderazgo adaptativo
• Transición del ser al hacer
• Cuatro acciones para el aprendizaje del liderazgo
• Liderazgo enactivo