Diplomado en Dirección y entorno regulatorio en la construcción
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Objetivos
ACLARA TUS DUDAS
Quisimos responder las preguntas que muchos nos hacen a través de este video.
Malla académica
Curso Técnicas de control y presupuesto en proyectos de construcción
Profesor:
Hernán de Solminihac, Ph.D Universidad de Austin en Texas (EE.UU.)
Hernán de Solminihac, Ph.D Universidad de Austin en Texas (EE.UU.)
Plan de estudios
Clase en vivo
En la clase en vivo, el profesor Hernán de Solminihac revisará de manera transversal la gestión de costos y su estimación en los proyectos de construcción. En particular el profesor revisará de manera aplicada a la gestión de proyectos los tópicos de la gestión de riesgos y accidentes; el estudio de costos detallados y directos de un proyecto; los precios unitarios y de presupuestos, y la adjudicación de proyectos y sistemas de pago, además del proceso de seguimiento y control de proyectos. Para cada uno de los tópicos se revisarán las mejores prácticas en gestión de manera aplicada con el objetivo que los alumnos puedan aplicar nuevas herramientas prácticas en su gestión.
Proyecto grupal
De manera transversal al curso, los alumnos en equipos deberán realizar un análisis de estudio del presupuesto de la obra gruesa de un proyecto. En específico, tendrán que trabajar con base en los datos de un proyecto real que facilite la búsqueda y análisis de información para realizar una mejora de cada una de las etapas involucradas y un plan de cómo se debiese gestionar una mejora para cada una de ellas. El equipo deberá describir y justificar la metodología constructiva que utilizaría para materializar la obra gruesa del proyecto seleccionado, lo que le ayudará a estudiar los costos posteriormente. Se espera que a través de este proyecto los alumnos puedan poner en práctica lo estudiado.
Contenidos
Gestión de proyectos
- Administración de costos de un proyecto
- Gestión de costos
- Planificación de los recursos
- Estimación de costos
- Presupuesto de costos
- Control de costos
Estimación conceptual de proyectos
- Estimación conceptual de costos de un proyecto: importancia y recursos
- Métodos para la estimación conceptual: riesgos en la estimación, calidad, riesgo e incertidumbre, confiabilidad
Introducción al análisis de costos de un proyecto
- Costos y presupuesto de un proyecto: descripción y etapas para el estudio de un proyecto
- Los accidentes y sus costos asociados: seguridad industrial, causas, costo y repercusiones económicas
- Estadísticas y metodología para evaluar seguridad de una obra
El costo directo
- Etapas en el estudio de costo directo de un proyecto
- Costo base de la mano de obra
- Costo base de los materiales
- Costo base de los equipos
- El trato
- Ejemplos de análisis de costo directo
Costo de poseer y de operar un equipo
- Costo de poseer: costos de depreciación y de inversión de un equipo
- Costos de operación: operación directa, mantención, reparaciones menores y neumáticos
- Vida económica de un equipo
- Ejemplo de cálculo de costo
Presupuesto y adjudicación de proyectos
- Justificación de precios unitarios
- Estudio de gastos generales de un proyecto
- Presentación de un presupuesto
- Adjudicación de una propuesta
- Presupuesto compensado
- Reajuste de presupuestos
- Sistemas de pago
- Seguimiento del control de costos
Clase Ejecutiva UC se reserva el derecho a modificar el contenido en cualquier momento.
Curso Compliance y gobernanza en la empresa: elementos normativos y prácticos para una integraci...
Profesor:
Juan Eduardo Ibáñez Gomien, LL.M. UC Berkeley School of Law (EE.UU.) Ver más...
Juan Eduardo Ibáñez Gomien, LL.M. UC Berkeley School of Law (EE.UU.) Ver más...
Plan de estudios
Clase en vivo
Los estudiantes deben asistir a dos clases en vivo con el docente, donde podrán reforzar conocimientos y resolver dudas. La asistencia a dichas clases es de carácter obligatoria vía streaming o asistiendo presencialmente en los lugares y horarios de realización que se definan si esto es posible.
Trabajo grupal
El curso contempla la entrega de un trabajo grupal, desarrollado a lo largo del bimestre, donde se espera que el estudiante aplique los conocimientos adquiridos mediante el diseño de propuestas de mejoras en contextos reales, evaluación de casos, elaboración de prototipos, etc.
Contenidos
Introducción al compliance
- Concepto y elementos mínimos de los sistemas de compliance
Legislación en Chile y en el Mundo.
- Estándares de sistemas de cumplimiento a nivel de países.
- Organizaciones internacionales y organismos del compliance global.
- Organismos del compliance global
Ley de Responsabilidad penal de la Persona Jurídica.
- Historia de su formación
- Reformas actuales.
- Tipos penales más habituales.
- Análisis de casos en los que la empresa ha errados.
Modelos de prevención de delitos
- Elementos básicos
- Formas de asegurar su adecuado funcionamiento
- Certificación del Modelo de Prevención de Delito.
Del compliance a la Integridad.
- El pilar de gobernanza como elemento central de la sostenibilidad corporativa
- Vinculando el pilar ESG al compliance.
Liderazgo responsable
Elementos y habilidades necesarias para conducir un sistema efectivo de empresas sustentables.
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Curso Derecho de la ingeniería y la construcción
Profesor:
Felipe Hermosilla Torres, LLM Pontificia Universidad Católica de Chile
Felipe Hermosilla Torres, LLM Pontificia Universidad Católica de Chile
Plan de estudios
Clase en vivo
Los estudiantes deben asistir a dos clases en vivo con el docente, donde podrán reforzar conocimientos y resolver dudas. La asistencia a dichas clases es de carácter obligatoria vía streaming o asistiendo presencialmente en los lugares y horarios de realización que se definan si esto es posible.
Trabajo Grupal
El curso además contempla la entrega de un trabajo grupal, desarrollado a lo largo del bimestre, donde se espera que el estudiante aplique los conocimientos adquiridos mediante el diseño de propuestas de mejoras en contextos reales, evaluación de casos, elaboración de prototipos, etc.
Contenidos
Naturaleza del contrato de ingeniería y construcción
- El contrato de confección de obra material en el Código Civil
- El contrato de arrendamiento de servicios inmateriales, y los servicios de profesiones y carreras de larga profesión
- Las licitaciones y el consentimiento en los contratos de ingeniería y construcción
Las partes del contrato y las modalidades de contratación en la ingeniería y la construcción
- Las partes del contrato de construcción
- La orgánica del Ministerio de Obras Públicas
- La formación del consentimiento en el contrato de ingeniería y construcción
- Tipologías de contrato de ingeniería y construcción
Aspectos críticos del contrato de ingeniería y construcción
- El iter contractual en el contrato de construcción
- Distribución de los riesgos en el contrato de ingeniería y construcción
- Variabilidad del precio del contrato de construcción
- Cargas de colaboración y distribución de riesgos en el contrato de ingeniería y construcción
La terminación del contrato de ingeniería y construcción
- Término anticipado del contrato de ingeniería y construcción
- Incumplimiento de contrato y causales de término anticipado en los contratos privados y públicos
- Recepción de obras, entrega, aprobación y aceptación
Resolución de controversias en la industria de la ingeniería y la construcción
- Los juicios de ingeniería y construcción en los tribunales ordinarios
- Los arbitrajes de ingeniería y construcción
- El Tribunal de Contratación Pública
- Contraloría General de la República
- Panel Técnico de Concesiones
Derecho de la ingeniería y la construcción en el derecho comparado
- Variaciones de obras en el derecho anglosajón
- Acceso al sitio de la obra en el derecho anglosajón
- Condiciones imprevistas en el derecho anglosajón
- Perjuicios en el contrato de construcción conforme el derecho anglosajón
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Curso Estrategias para la planificación y administración de proyectos
Profesor:
Luis Fernando Alarcón, Ph.D Berkeley (EE.UU.)
Luis Fernando Alarcón, Ph.D Berkeley (EE.UU.)
Plan de estudios
Clases en vivo
En la clase en vivo, el profesor Luis Fernando Alarcón enseñará como realizar una correcta planificación de proyectos bajo entornos de incertidumbre. En particular, el profesor revisará el impacto de la variabilidad en la producción para un manejo eficiente del flujo. Durante la clase se profundizará en el concepto de buffers para proteger la variabilidad de los sistemas de planificación y la metodología del sistema Last Planner (sistema último planificador). De manera transversal a la clase se revisarán las claves en la gestión de proyectos en cuanto a causa raíces de estos atrasos y asignación de valor a las actividades. Se pondrá énfasis en torno a la planificación de proyectos altamente confiables bajo la adquisición de compromisos en una red colaborativa de trabajo que permita al alumno el manejo de efectivo de complejos proyectos.
Proyecto de Mejora en Administración de Proyectos
De manera transversal al curso, los alumnos en equipos de trabajo deberán realizar una propuesta de ajuste a un caso de administración de proyecto real para luego estructurar un plan de implementación que permita llevar a cabo la mejora sustancial. El proyecto contempla las diversas fases estudiadas en el curso, esto es fases de planificación, organización, monitoreo y control, dirección y gestión de liderazgo. Se espera que a través del proyecto grupal los alumnos queden capacitados para poder realizar mejoras sustanciales en la forma en que realizan la planificación de proyectos bajo la metodología LEAN (sin grasa).
Contenidos
Introducción a la administración de proyectos
- La administración de proyectos como disciplina
- Etapas de la administración de proyectos
- Influencia temprana del director del proyecto
- Nuevas tendencias en la administración de proyectos
Planificación y control de proyectos
- Herramientas formales de planificación de proyectos
- Funciones y niveles de la planificación
- Etapas de la planificación
- El programa maestro
- Comprendiendo la planificación
- Nuevos enfoques de gestión y su influencia en las prácticas de planificación
Organización para la coordinación y dirección de proyectos
- Tipos de organizaciones utilizadas en proyectos
- Ventajas y desventajas de los tipos de organizaciones
- Relación entre la organización y la subdivisión del proyecto
- La coordinación
- La dirección eficiente
- Nuevas herramientas para el diagnóstico y diseño organizacional
Seguimiento y control de proyectos con el sistema último planificador
- Seguimiento y control de proyectos
- Control de costos con método de valor ganado
- Hacia un sistema de control proactivo con el sistema ultimo planificador
- Aprendizajes y desarrollos futuros del sistema ultimo planificador
Lean Project Management
- Triángulo de la implementación de Lean Project Management
- Las bases de la filosofía de Lean Project Management
- Tecnologías y métodos
- Cultura
Colaboración en proyectos con Lean Project Delivery y tecnologías de información
- La colaboración en el desarrollo de proyectos en la construcción
- Lean Project Delivery
- Desafíos del uso de tecnologías de información en proyectos
Clase Ejecutiva UC se reserva el derecho a modificar el contenido en cualquier momento.
Profesores
Felipe Hermosilla Torres
LLM Pontificia Universidad Católica de Chile
Felipe Hermosilla Torres es LLM de la Pontificia Universidad Católica de Chile y abogado de la Universidad Adolfo Ibáñez. Asimismo es profesor del Magíster en Derecho y director del Diplomado en Derecho de la construcción y del curso en Derecho de obras públicas, Facultad de Derecho, de la UC.
Hernán de Solminihac
Ph.D Universidad de Austin en Texas (EE.UU.)
Hernán de Solminihac es Ph.D. y M.Sc. de la Universidad de Austin, Texas (EE.UU.) e ingeniero civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Es profesor titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la UC. Fue director de la Dirección de Investigaciones Científicas y Tecnológicas de la Universidad Católica de Chile (DICTUC) desde marzo 1998 a febrero 2004 y director de APSA Gestión de Infraestructura. Desde marzo de 2004 a marzo de 2010 fue decano de la Facultad de Ingeniería de la misma casa de estudios de Chile. Hernán de Solminihac es director de Clapes UC y presidente del Colegio de Ingenieros de Chile AG.
Juan Eduardo Ibáñez Gomien
LL.M. UC Berkeley School of Law (EE.UU.)
Juan Eduardo Ibáñez Gomien es LL.M. UC Berkeley School of Law (2010), y abogado de la Pontificia Universidad Católica de Chile (Suma cum laude, 2002). Además es miembro del New York State Bar Association. Asimismo, es director de la Escuela de Graduados de la Facultad de Derecho de la UC, fundador y director del Programa de Sostenibilidad Corporativa (PSC) de la misma facultad, donde también se desempeña como profesor instructor adjunto de los cursos de Sostenibilidad corporativa: desafíos de la empresa moderna; Sostenibilidad corporativa: gestión de riesgos sociales, ambientales y económicos; Ética profesional: financiero, y Sustentabilidad corporativa y relación con las comunidades.
Diplomados
Luis Fernando Alarcón
Ph.D Berkeley (EE.UU.)
Luis Fernando Alarcón es Ph.D en Gestión de Proyectos, Master of Engineering y M.Sc. de la Universidad de California, Berkeley (EE.UU.). También es ingeniero civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Se desempeña como profesor titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la UC. Es especialista en Lean Management, análisis de riesgo, gestión de producción, administración de proyectos y planificación estratégica. Actualmente, Luis Fernando Alarcón es director de dos centros de I+D+i: Centro de Excelencia en Gestión de Producción (GEPUC) de la UC y el Centro Interdisciplinario para la Productividad y Construcción Sustentable (CIPYCS). En CIPYCS participan 7 universidades a nivel nacional: como asociadas, Pontificia Universidad Católica de Chile, Universidad de Bío Bío, Universidad de Talca y Universidad Católica del Norte; y como coejecutoras: Universidad Santa María, Universidad Austral de Chile y Universidad de Magallanes. En el ámbito internacional, el profesor Alarcón ha destacado como miembro del directorio del International Council for Research and Innovation in Building and Construction (CIB). También como miembro fundador del International Group for Lean Construction (IGLC). Asimismo, ha sido reconocido como miembro de la Academia Panamericana de Ingeniería y de la National Academy of Construction de EE.UU.
Ramón Montero
Máster, Universidad de Utrecht (Países Bajos)
Ramón Montero es Máster en Análisis Económico del Derecho Universidad de Utrecht, Países Bajos, y abogado de la Pontificia Universidad Católica de Chile (UC). Es profesor del Diplomado en Compliance y buenas prácticas corporativas de la Facultad de Derecho de la UC. Asimismo, Ramón Montero se desempeña como gerente legal y compliance en BH Compliance.