Delegar, prestar genuina atención y compartir historias son parte de las recomendaciones para que los líderes de un equipo pueden crear una cultura de pertenencia.
Lograr que todas las personas que integran una organización sientan que pertenecen mostrándose tal cual son es sumamente relevante cuando se quieren lograr altos niveles de inclusión. Y más aún, si se buscan cosechar los beneficios de los equipos diversos.
Stefanie K. Johnson, escritora y profesora de la Universidad de Colorado, plantea que se alcanza la verdadera inclusión cuando los individuos experimentan un equilibrio entre el sentido de pertenencia y la individualidad.
Pertenencia entendida como desarrollar y mantener un fuerte sentimiento de aceptación, y relaciones estables con los demás. Individualidad en relación con ser visto, comprendido y valorado como individuo, sin tener que ocultar o adaptar aspectos de uno mismo para poder encajar.
En otras palabras, una persona experimenta un buen sentido…
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