N°1 de habla hispana en Latinoamérica 2024 por QS World University Rankings
Curso Gestión estratégica de portafolio de proyectos
* El inicio de clases puede estar sujeto a cambio
Matricúlate ahora y obtén un
35% dto.
(Precio final USD $394)
Objetivos
Metodología 100% online
Aprendizaje interactivo
Contamos con una plataforma interactiva que te permitirá participar de las clases en vivo, interactuar en foros con tus compañeros de clase y acceder a los contenidos de cada curso en cualquier momento, adaptándose a tus necesidades.
Acompañamiento de tutores
En cada curso tendrás un tutor académico quien resolverá tus dudas planteadas en la plataforma online. Además las coordinadoras académicas resolverán tus consultas administrativas a través del correo alumnosuc@claseejecutiva.cl
Clases en vivo
Cada curso está organizado en 6 u 8 clases online y dos clases en vivo, transmitidas vía streaming, realizadas por nuestros destacados académicos o tutores. En estas clases podrás interactuar, realizar preguntas y comentar a tus compañeros de clase.
Material de estudio
Desde el inicio de tu programa online, tendrás acceso al material de estudio necesario para cada clase. Podrás acceder en cualquier momento y en cualquier lugar a tus clases online, papers, videos y otros recursos.
Evaluación en línea
Al final de cada curso tendrás una evaluación de los contenidos estudiados. A través de nuestra plataforma en línea, podrás acceder al examen y sus instrucciones para realizarlo. Además, contarás con soporte en línea para resolver cualquier problema técnico durante tu examen.
ACLARA TUS DUDAS
Quisimos responder las preguntas que muchos nos hacen a través de este video.
Clase en Vivo
Los estudiantes deben asistir a dos clases en vivo con el docente, donde podrán reforzar conocimientos y resolver dudas. La asistencia a dichas clases es obligatoria vía streaming o asistiendo presencialmente, si esto es posible, en los lugares y horarios de realización que se definan.
Contenidos
Fundamentos de la gestión de portafolio de proyectos de inversión
- Definición de portafolio, programas y proyectos; gestión de portafolio de proyectos
- Componentes del portafolio de proyectos
- Objetivos, metas y beneficios de la gestión del portafolio de proyectos
- La gobernanza de portafolio de proyectos (Governance Framework Implementation, PMI)
Estándares internacionales de gestión del portafolio de proyectos
- Grupos de procesos de gestión de portafolio (PMI)
- Áreas de conocimiento de gestión de portafolio (PMI)
- Competencias del director del portafolio (IPMA)
Roles y responsabilidades de PMO y director de portafolio - Entregables de la gestión del portafolio de proyectos (artefactos)
- El proceso de implementación de la gestión del portafolio
Selección, priorización, balance y optimización del portafolio de proyectos
- La gestión del portafolio y su relación con la estrategia organizacional y sus objetivos (alineamiento estratégico del portafolio)
- Ciclo de vida del portafolio de proyectos y su relación con el ciclo de vida de los proyectos
- Gestión de ideas
- Modelo de selección de componentes del portafolio (gráfico de embudo)
Herramientas para la gestión del portafolio de proyectos
- Análisis de puntuación multicriterio y ponderaciones (modelo jerárquico analítico)
- Proceso de optimización del portafolio (programación lineal entera)
- Método de frontera eficiente
- Método de análisis de escenarios
Gestión de desempeño del portafolio de proyectos
- Descripción general del plan de gestión del portafolio
- El modelo de ciclo de vida de proyectos (FEL, Satage Gate) y decisiones en cada portón
- Métricas de desempeño del portafolio – cuadro de mando y control
- Reportes y métodos analíticos de portafolios
Gestión de beneficios del portafolio de proyectos
- ¿Qué es la gestión de beneficios?
- Tipos de beneficios
- Etapas de la gestión de beneficios del portafolio
- Registro de beneficios
- Medición y monitoreo de beneficios
Clase Ejecutiva UC se reserva el derecho a modificar el contenido en cualquier momento.
Jefe de programa
Tomás Reyes
Ph.D Berkeley (EE.UU.)
Tomás Reyes es Ph.D y M.Sc. en Administración de Negocios con concentración en Finanzas de la Universidad de California Berkeley (EE.UU.). También tiene un Magíster en Ciencias de la Computación de la Pontificia Universidad Católica de Chile (UC) y es ingeniero civil de Industrias de esta última casa de estudios.
Es académico del Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la UC. Y, actualmente, es director del Magíster en Ingeniería Industrial (MII) UC y director académico del Laboratorio de Finanzas Itaú UC. Es consultor y director de empresas.
Asimismo, el profesor Tomás Reyes se especializa en finanzas y evaluación estratégica de proyectos. Ha publicado múltiples artículos académicos en revistas internacionales y ha presentado sus investigaciones en conferencias y congresos nacionales e internacionales.
También ha recibido múltiples distinciones, entre ellas, el premio al mejor titulado de la Escuela de Ingeniería de la UC; el premio Marcos Orrego Puelma del Instituto de Ingenieros de Chile; el premio al mejor profesor del Magíster en Ingeniería Industrial (MII) UC, y también, el premio a la Formación de Alumnos de Posgrado de Ingeniería UC, y premios por excelencia en investigación.
Diplomados
Cursos
Profesores
Luis Edgardo Gaete
Magíster Academia Militar Politécnica, Chile
Luis Edgardo Gaete tiene un Magíster en Evaluación y Gestión de Proyectos Privados y de Defensa, Academia Militar Politécnica, Chile. Es ingeniero aeronáutico mención Estructural, Academia Politécnica Aeronáutica, Fach. Asimismo, es profesor instructor adjunto de la Escuela de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile (UC). Además, Luis Edgardo Gaete es consultor de empresas privadas y del sector público en áreas de gestión de proyectos, riesgos y finanzas. Profesor del Programa Master of Engineering Management (MEM) en la Facultad de Ingeniería de la Universidad de los Andes, Chile. Anteriormente fue CFO (chief financial officer) del Holding Themac Latinoamérica (administración financiera y contractual de proyectos internacionales de tecnología ambiental compleja en ciudades de Latinoamérica).
Ventajas
Requisitos
- Tener grado académico, título profesional y/o título técnico.
- Experiencia profesional en empresas u organizaciones relacionadas al área del curso.
- Manejo básico de MS Excel e internet.
- Conocimiento del idioma inglés a nivel lectura.
Certificados apostillados
Una de las características más importantes de los títulos emitidos por la Pontificia Universidad Católica de Chile es que pueden ser apostillados gracias al Convenio de la Apostilla de la Haya. La Apostilla es una certificación única que permite agilizar el proceso de acreditación y certificación de títulos o documentos extranjeros en algún país miembro del Convenio de la Apostilla. Los documentos emitidos en Chile para ser utilizados en un país miembro del Convenio de la Apostilla que hayan sido certificados mediante una Apostilla, deberán ser reconocidos en cualquier otro país del convenio sin necesidad de otro tipo de certificación. Más información sobre el proceso de Apostilla en http://apostilla.gob.cl. El certificado del curso es apostillable. Sin embargo, la Clase Ejecutiva UC no se hace parte de la gestión de apostillarlo.
Nº 1 Universidades en Latinoamérica 2023 por The World University Rankings
Máxima acreditación por la Comisión Nacional de Acreditación, Chile
Clase Ejecutiva UC – Pontificia Universidad Católica de Chile.